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如何让产品经理不再逼疯数据科学家?

发布时间:2019-01-01

我的PM不知道要问什么问题。

现当初,在产品管理中,数据的关键性更胜从前。产品经理们越来越需要负责传递出受机器学习驱动的产品特点,基于机器学习技能做出重要的产品决定,并与数据科学范围的共事建立牢固的配合关系。

PM和高管对他们自己的理解,跟对可能或容易的事的判断过于自信。

不明白的时候要否定。不要不懂装懂。在跟工程师交谈之前,不要对客户做出承诺。

太多公司在应聘数据科学家团队时,不同时为其余员工学习数据和AI进行投资。因此,有太多产品经搭理逼疯数据科学家(反之亦然)。

全文共2050字,预计学习时长4分钟

PM无奈将他们试图解决的问题构建为机器学习问题。

然而,当询问数据迷信家和机器学习工程师,他们的产品经理(PM)共事在做什么时,往往得到的回答是: